为加深组员对班组各项事务的理解，增强班组成员之间沟通协调能力，提升了凝聚力和战斗力，激发主观能动性。仪器开发部结合部门设计生产任务的实际情况，推行轮值班组长制度，用以增添班组活力，夯实管理基础。
新的制度将管理工作下沉到班组，全方位、全过程激发每一位员工的潜能，自轮值班组长制度实施3个月以来，班组内部形成了“人人都是班组管理者”的良好氛围，班组建设更加精细实干，队伍建设也储备了人才。原班组长成为班组的教练，能体会到被员工反向管理的感觉，更能把握与员工沟通的方法和技巧，促进班组长管理风格转换和管理水平提高。轮值人员体会到班组长作为基层管理者的艰辛，有助于消除员工对班组长的误解。实现了人人担当、人人实践、人人创新、人人成长，成功创建了符合“三原色”管理要求的学习型、和谐型班组。
未来，部门将继续改进和完善制度，对轮值班组长进行岗位技能知识培训，提升其发现问题和分析处理问题能力，以及对突发情况的应变和处理能力，不断推进“三原色”班组建设工作，为高质量完成生产任务打下坚实基础。
（通讯员：赵俊波）
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